公司將擁有高素質的人才視為公司生存的基點，并力圖將本公司經營成一個富有朝氣和充滿活力的高科技公司。公司管理將充分體現“以人為本、成果導向”的管理模式，引進美國先進的考評機制和激勵機制。人才戰略分為四部分：人力資源獲取、人力資源開發、人力資源作為公司資產的維護與保養。人力資源獲取途徑主要包括從國外引進留學生、本地公開招聘、重點對象要求加盟和利用高校與科研單位的兼職人員。
　　以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數字化管理、柔性管理、知識管理。
　　目標管理：圍繞企業的發展的長遠戰略目標，結合年度經濟目標、管理目標、創新目標等，進行層層分解，落實責任，以目標為尺度進行考核。
　　數字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網絡，實現資源共享與信息的快速傳遞。
　　柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強公司靈活性、適應性和創新性。
　　知識管理：知識經濟時代，企業競爭優勢來自對知識資源的開發和利用。公司將建立基于內部網絡的知識庫，完善知識共享機制，培養和提高公司的集體創造力。
　　公司堅持制度管理，積極引進先進的現代企業管理系統，并結合自身特點，不斷摸索與完善，建立了一整套管理規章制度。公司為了有效推進該項目的實施，進行了組織機構的變更，成立了專門項目組，引進了當前一些比較先進的管理方法。